Dans un environnement socio-économique globalisé, caractérisé par l’hyper
compétitivité, les organisations doivent s’adapter et innover en permanence. La survie des entreprises dépend de leur capacité de résilience face à ces bouleversements. Afin de garder leur avantage concurrentiel, celles-ci doivent faire évoluer leur modèle de gestion en plaçant leurs compétences-clés au centre des capacités managériales et organisationnelles. Pour ce faire, le modèle classique de la gestion des emplois, avec sa logique de postes, doit être remplacé par celui du management par la compétence. L’organisation s’appuie sur le capital des compétences des personnels et non plus sur les seules compétences requises par un poste.
Le management par la compétence consiste à faire l’inventaire, développer et promouvoir les compétences individuelles et collectives dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue. Utilisez, articulez et coordonnez ces compétences au service de vos activités dans le but d’augmenter l’efficience de votre organisation.
L’idée fondatrice de la société vient de la volonté de capitalisation d’expériences professionnelles très diverses dans le domaine des activités humaines, surtout à haut risque. Les membres fondateurs viennent d’horizons divers mais sont caractérisés par une passion commune : le goût de la gestion du risque, que chacun d’eux a développé tant dans leur vie professionnelle que dans leurs loisirs (aviation civile, anesthésie-réanimation, soins intensifs, sciences politiques, droit international, finance, sport automobile, aviation privée, alpinisme, parapente).
L’équipe de Reallience partage des valeurs de haut niveau qui sont au cœur de la résilience des organisations :
Le risque comme une opportunité
Le risque est avant tout une opportunité. Celle d’atteindre l’objectif en faisant et en ayant confiance dans les compétences des pilotes et des acteurs de processus. C’est aussi celle d’innover tout au long de la réalisation des activités, et donc de générer de l’amélioration continue ainsi que de la compétitivité.
La compétence au cœur de la sécurité et de la performance
La maîtrise des facteurs humains et organisationnels est un gage de fiabilité dans les activités humaines à haut risque. L’adaptation permanente, la récupération des erreurs et l’atténuation des conséquences de celles-ci sont des habiletés développées par les hommes et les organisations compétentes. La compétence, en fiabilisant les processus, détermine le niveau de sécurité.
L’honnêteté vis-à-vis du réel
Le pilotage fiable, sûr et compétitif exige le couplage de l’organisation au monde réel. Cela nécessite la maîtrise des compétences et des événements réels et donc leur monitorage rigoureux et précis.